Inquadrare
Ascoltare obiettivi, vincoli, attività e punto di partenza dell’organizzazione.
Il percorso si adatta al sistema, alle persone e agli obiettivi presenti. Non esiste una sequenza documentale uguale per tutti.
Dal contesto alla continuitàAscoltare obiettivi, vincoli, attività e punto di partenza dell’organizzazione.
Definire perimetro, persone coinvolte, processi e requisiti pertinenti.
Concordare azioni, ruoli e strumenti sostenibili nel lavoro quotidiano.
Mettere in pratica il sistema, raccogliere evidenze e svolgere le verifiche interne.
Seguire le attività ricorrenti e pianificare gli aggiornamenti quando cambiano requisiti o organizzazione.
Una consulenza efficace chiarisce cosa serve, cosa è già presente e quale ruolo ha ciascuna parte.
Si parte dai processi reali, dai requisiti pertinenti e dal perimetro desiderato. Si costruiscono priorità e attività per rendere il sistema applicabile e preparare l’organizzazione alla valutazione indipendente.
Il focus può essere sulle sorveglianze, sulle verifiche interne, sulle azioni aperte e sul riesame. Le attività di rinnovo sono pianificate in relazione al ciclo dell’organismo di certificazione.
Elementi comuni come contesto, responsabilità, audit e miglioramento possono essere coordinati. Restano distinti i rischi, i controlli e le evidenze specifici di ogni standard.
Quando il riferimento è una linea guida o ammette modalità diverse di conformità, si lavora su obiettivi e applicazione pratica senza presentare il percorso come una certificazione non prevista.
L’organizzazione mantiene la titolarità delle proprie decisioni e dei processi. La consulenza supporta il metodo e la preparazione; l’audit di certificazione, se previsto, è condotto da un organismo indipendente.
Prepara le informazioni essenziali sulla tua organizzazione e sull’obiettivo da raggiungere.